09:00 – 09:10 Köszöntés, felvezető gondolatok Dr. Németh Balázs, ügyvezető igazgató, KVALIKON KFT.
09:10 – 09:40 ?HR ? TÉR felmérés összefoglalója, eredményei? Előadó: Dr. Németh Balázs, ügyvezető igazgató, KVALIKON Csákó József, ex. GE vezérigazgató, KVALIKON partner
09:40 – 10:10 ?Teljesítmény…. mi a valódi üzemanyag?? Előadó: Károlyi László, vezérigazgató, LEGRAND
10:10 – 10:30 Kávészünet
10:30 – 11:00 ?Teljesítményorientált, ember központú kultúraváltás? Előadó: Pataki Zoltán, gyárigazgató, COCA-COLA
11:00 – 11:30 ?Teljesítmény és kompenzáció? Előadó: Aradi János, működéstámogatási igazgató, MVM PAKSI ATOMERŐMŰ
11:30 – 12:00 ?Belső kommunikáció automatizálva? Előadó: Nagy Gábor, ügyvezető, JÓKENYÉR12:00 – 12:30 Kerekasztal beszélgetés ? Műhelymunka ?Mi kell az elkötelezettséghez és a teljesítményhez??
Mik a teljesítménymenedzsment buktatói és jó gyakorlatai? A HR és a vezetők szerepe és kihívásai a jelenlegi piaci helyzetben. A jelenlegi munkaerő piaci helyzetben mivel és hogyan lehet motiválni a munkatársakat? Hogyan hat a kommunikáció az elkötelezettségre? A vezetői kommunikáció szerepe és lehetőségei. Hogyan hozzuk ki a maximális teljesítményt a munkatársakból?
12:30 – 13:30 Ebédszünet
13:30 – 14:00 ?Céllebontás, célmegállapodások? Előadó: Fazakas Edina, HR vezető, ROTO ELZETT
14:00 – 14:30 ?A szervezet motiválása világos célokkal és hiteles visszajelzésekkel? Előadó: Kiss Attila, ügyvezető igazgató, PPG TRILAK
14:30 – 15:00 ?Teljesítményértékelés kontra teljesítménymenedzsment? Előadó: Mészáros Tünde, HR vezető, PÉNZJEGYNYOMDA
15:00 – 16:00 Kerekasztal beszélgetés – ?Célok, bevonás, vezetés, elkötelezettség?
Résztvevők: Aradi János, működéstámogatási igazgató, MVM PAKSI ATOMERŐMŰ Fazakas Edina, Head of HR, ROTO ELZETT Károlyi László, ügyvezető, LEGRAND Kiss Attila, ügyvezető igazgató, PPG TRILAK Mészáros Tünde, HR vezető, PÉNZJEGYNYOMDA Nagy Gábor, ügyvezető, JÓKENYÉR Pataki Zoltán, gyárigazgató, COCA-COLA Hogyan határozzunk meg motiváló célokat? Hogyan hangoljuk össze a területi célokat? Hogyan bontsuk le a célokat az egyes munkatársak számára értelmezhető részcélokká és feladatokká? Hogyan mérjük a teljesítményt? Mik a vezetők feladatai és szerepe a teljesítménymenedzsment működtetésében? Hogyan, mikor csatoljunk vissza?
16:00 – 16:30 A fórum összegzése, tapasztalatok megosztása a résztvevők és előadók között
A programváltoztatás jogát fenntartjuk!
